Erich Cibulka sprach am 22.5.2012 mit Prof. Dr. Josef Herget von der Donauuniversität Krems und Mag. Friedrich Blaha vom gleichnamigen Möbelhersteller über den Dialog von Wissenschaft und Praxis.

Erfolg ist wesentlich durch Unternehmenskultur geprägt!

Unternehmenserfolg hat mit der ganzen Mannschaft zu tun, stellte Prof. Herget zu Beginn seines Vortrags klar. Dabei habe Kultur vor allem mit menschlicher Kommunikation zu tun.   Herget stellte auch Diagnose-Instrumente sowie mögliche Methoden zur Gestaltung vor. Dabei präsentierte er insbesondere Instrumente, die das Potenzial zur Entwicklung einer agilen Unternehmenskultur aufweisen. Wesentlich sei bei allen Modellen, dass Unternehmen die eine funktionierende Unternehmenskultur haben, auch tatsächlich erfolgreicher sind. „31 Prozent der Varianz des Erfolges lässt sich auf die Unternehmenskultur zurückführen“, betont der Experte. Diese Zahl liege bei weitem höher als im Bereich des Wissens- oder Prozessmanagements.

Unternehmenskultur zu analysieren und bewusst zu gestalten, kann den von Herget vorgestellten Untersuchungen zufolge Geld sparen und Unternehmen vor allem innovativer und wettbewerbsfähiger machen.

Ein praktisches Anwendungsfeld agiler Unternehmenskultur sind selbststeuernde Teams. Dort, wo Selbststeuerung funktioniert, arbeiten Teams motivierter, effizienter, effektiver – und sorgen für nachhaltige Produktivitätssteigerungen. Genau auf dieses System wurde die Firma Blaha in den 90er Jahren umgestellt. In seinem Vortrag lieferte Ing. Mag. Friedrich Blaha, der Leiter des Traditionsunternehmens, Good Practice aus 1. Hand und beschrieb die Herausforderungen, Effekte und Nutzen von selbststeuernden Teams in seinem Unternehmen.

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