Erfolg entsteht nicht zuerst am Markt – sondern im Unternehmen.

Strategien lassen sich kopieren. Produkte werden nachgeahmt. Technologien altern. Was Unternehmen dauerhaft erfolgreich macht, ist ihre Unternehmenskultur: die Art, wie Menschen zusammenarbeiten, Verantwortung übernehmen und gemeinsame Ziele verfolgen.

Die Philadelphia Success Study zeigt eindrucksvoll, dass nachhaltiger Erfolg dort entsteht, wo Kultur, Strategie und Zusammenarbeit im Einklang stehen.

Unser Beratungsansatz

Wir helfen Ihnen, Ihre Unternehmenskultur messbar zu machen, verborgene Potenziale zu erkennen und gezielt weiterzuentwickeln. Mit dem Philadelphia Performance Profile® identifizieren wir jene Hebel, die den größten Einfluss auf Ihren wirtschaftlichen Erfolg haben.

Eine starke Unternehmenskultur ist kein Zufall – sie ist ein strategischer Wettbewerbsvorteil.

Im Rahmen der Philadelphia Success Studie wurden hunderte Führungskräfte und Mitarbeitende befragt, um den Ursachen nachhaltigen Unternehmenserfolgs auf den Grund zu gehen.

Aus der Studie konnten acht Erfolgsfaktoren identifiziert werden:

• Kooperative Führung
• Strategische Klarheit
• Kundenorientierung
• Arbeitgeberattraktivität
• Struktur und Effizienz
• Verantwortung und Integrität
• Mitarbeiterautonomie
• Innovationskraft

Sie bilden zusammen einen Management-Kompass für nachhaltigen Unternehmenserfolg.

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Führung zeigt sich nicht in ruhigen Zeiten, sondern dann, wenn Orientierung, Klarheit und Verantwortung gefragt sind. Moderne Leadership bedeutet, Menschen für ein gemeinsames Ziel zu gewinnen und sie zu befähigen, auch unter schwierigen Bedingungen selbstständig zu handeln.

Die Philadelphia Leadership Studie zeigt: Besonders erfolgreiche Führungskräfte überzeugen nicht durch Macht oder Kontrolle, sondern durch Sinnorientierung, Tatkraft, Integrität und Innovationsfähigkeit.

Unser Beratungsansatz

Wir unterstützen Führungskräfte und Managementteams dabei, ihre Leadership-Kompetenzen weiterzuentwickeln, Verantwortung wirksam zu delegieren und eine Kultur der Zusammenarbeit zu schaffen. Unser Ziel ist es, Führung so zu gestalten, dass Menschen über sich hinauswachsen und Organisationen resilienter werden.

Der beste Kapitän ist nicht der, der alles selbst entscheidet – sondern der, dessen Mannschaft auch im Sturm den Kurs hält.

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1. Wiener Fachhochschule Technikum Wien

6B47 Real Estate Investors AG

AGES – Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit

AKH – Akademie für Fort- und Sonderausbildungen

Arbeiter-Samariter-Bund Österreich / Traiskirchen

Austro Control GmbH

Avaya Austria GmbH

Bank Austria Creditanstalt AG

Bundesbeschaffung GmbH

CAG Holding GmbH

Canon Austria GmbH

CAT – City Air Terminal Betriebsgesellschaft mbH

Cisco Austria GmbH

City-Forum HandelsgesmbH

DICOM Group EMEA

Domus Bistro GmbH

Donau-Universität Krems

Dornbracht Austria GmbH

Envesta – Energie- & Dienstleistungs GesmbH

E.ON Energie AG

Erzdiözese Wien / Kategoriale Seelsorge

EVN AG

Fachhochschule Joanneum GmbH

Fachhochschule Wien der WKW

Fachverband der Telekommunikations- und Rundfunkunternehmen Österreichs

Gerngross Kaufhaus AG

GPK Advertising GmbH

Helikon – Institut für Sozialgestaltung und Integrationsberatung

Hauptverband der Land- und Forstwirtschaftsbetriebe Österreichs

Innovest Kapitalanlage AG

Interspot Film GmbH

InterXion Österreich GmbH

Jungbunzlauer Austria AG

J. Zimmer Maschinenbau GmbH

Konsum Österreich regGenmbH

KraftKinz GmbH

Landinitiative Mariensee

Leica Mikrosysteme GmbH

McDonald’s Franchise GmbH

Medtronic Österreich GmbH

mobilkom austria group

Münze Österreich AG

ÖAMTC Fahrtechnik GmbH

ÖBB Personenverkehr AG

Österreichischer Apotheker-Verlag

Offiziersgesellschaft Wien

Pädagogisches Institut des Bundes f. Niederösterreich

Porreal Immobilien Management GmbH

Profi Reifen- und Autoservice GmbH

Raiffeisenverband Steiermark

Ruckstuhl AG

SAP Business School Vienna

Schieneninfrastruktur-Dienstleistungsgesellschaft mbH (SCHIG)

Semper Constantia Privatbank AG

SiS Safety Sicherheitstechnisches Zentrum GmbH

SiS Security Gebäudetechnik GmbH

Spar – Österr. Warenhandels AG

Strabag PFS

Telekom Austria AG

Theresianische Militärakademie

T-Mobile Austria / T-Mobile International

TSG–Terminal Service GmbH

T-Systems Austria GmbH

TÜV Austria Akademie GmbH

Umweltberatung Österreich

VBV Pensionskasse AG

VBV Vorsorgekasse AG

Waagner-Biro Austria Stage Systems AG

Wirtschaftskammer Wien / UBIT

Xerox Austria GmbH

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Unternehmen brauchen mehr als Kennzahlen und Bauchgefühl. Sie brauchen Orientierung. Das Philadelphia Performance Profile® macht sichtbar, was den nachhaltigen Erfolg einer Organisation tatsächlich beeinflusst, und schafft die Grundlage für fundierte Managemententscheidungen.

Unser Beratungsansatz

Wir analysieren die entscheidenden Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens, machen Stärken und Entwicklungsfelder transparent und entwickeln daraus einen klaren Kurs für die Zukunft. Das Philadelphia Performance Profile® verbindet wissenschaftliche Fundierung mit praktischer Umsetzbarkeit und wird so zum Management-Kompass Ihrer Organisation.

Wer seinen Standort kennt und den richtigen Kurs bestimmt, erreicht auch bei rauer See sicher sein Ziel.

Die Entwicklung des Philadelphia Performance Profile® begann mit dem Ziel, den aktuellen Standort einer Organisation möglichst präzise zu bestimmen. Aus dieser diagnostischen Perspektive entstanden empirische Studien und praktische Erfahrungen in zahlreichen Beratungsprojekten.

Heute geht der Ansatz einen entscheidenden Schritt weiter. Vom Sextanten zum Management-Kompass.

Mit den Erkenntnissen aus dem Buch „Der neue Management-Kompass moderner Führung“ wird aus der reinen Standortbestimmung ein ganzheitliches Führungsmodell. Denn erfolgreiche Unternehmen benötigen nicht nur Analysen, sondern vor allem Orientierung.

Der Management-Kompass verbindet die drei entscheidenden Dimensionen nachhaltigen Erfolgs:

• Kultur – das Fundament gemeinsamen Handelns,
• Strategie – die Wahl des richtigen Kurses,
• Leadership – die Fähigkeit, Menschen für diesen Kurs zu gewinnen.

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Arbeitspsychologie unterstützt Unternehmen bei der Umsetzung des ArbeitnehmerInnen-Schutzes (ASchG), zum Beispiel bei der Evaluierung psychischer Belastungen am Arbeitsplatz.

Experten aus Arbeitsmedizin, Arbeitspsychologie und Arbeitssicherheit unterstützen bei der Umsetzung gesetzlicher Vorgaben. Gemeinsam evaluieren sie Gefahren und Gesundheitsbeeinträchtigungen und entwicklen Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen. Damit leisten sie einen Beitrag zu einer Win-Win-Situation: die Unternehmen ersparen sich Fehlzeiten, die Mitarbeiter haben bessere Arbeitsbedingungen.

Das ist auch dringend nötig: Denn niemand kann nur Ausatmen oder nur Einatmen. Wir brauchen nach Phasen der Aktivität auch Phasen der Erholung – ein Gleichgewicht zwischen erlebten Belastungen und verfügbaren Ressourcen. Und außerdem: Wer keinen Sinn mehr in seinem Arbeiten sieht, wird krank.

Stress-Management und Burnout-Prävention sind wichtige Beratungsfelder geworden – für Führungskräfte und Mitarbeiter!

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Das „Philadelphia Performance Profile“ wurde von der Wirtschaftsagentur Wien mit dem Dienstleistungs-Award 2012 für innovative Ideen ausgezeichnet.

Ich möchte Ihnen sehr herzlich zur Auszeichnung mit dem Dienstleistungs-Award gratulieren! Sie setzen mit ihren innovativen Ideen nicht nur neue Standards im Personalbereich, sondern Sie sorgen damit auch für bedeutsame wirtschaftliche Impulse. Ihre Firma leistet damit einen wesentlichen Beitrag für eine ‚gesunde‘ Wirtschaft.

Brigitte Jank, Präsidentin der Wirtschaftskammer Wien

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Wollen Sie wissen, wie nachhaltig Sie derzeit mit Ihren Ressourcen umgehen? Die folgenden Fragebögen könnten Ihnen einige Denkanstösse geben:

Biologisches Alter
Burnout-Risiko
Ökologischer Fußabdruck

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