Den guten Steuermann erkennt man erst im Sturme (Seneca)

In den letzten Jahren bietet die Finanz- und Wirtschaftskrise den Führungskräften aller Ebenen ein ausreichend stürmisches Umfeld zur Bewährung.

Hat sich dadurch unsere Einstellung zu den Erfolgsfaktoren erfolgreicher Führung geändert? Welches Verhalten und welche Einstellungen erwarten Sie von einer erfolgreichen Führungskraft?

Diese Fragen stellten wir im September / Oktober 2013 mit unserer Studie über 1.000 Personen aus verschiedensten Branchen. 288 Personen haben die 140 Fragen unseres "Philadelphia Performance Profiles" beantwortet.

Das sind die wichtigsten Ergebnisse:

Alle Detailergebnisse können Sie auf unserer Homepage downloaden.

Erfolgreiche Führungskräfte

• übernehmen Verantwortung und stellen sich selbstverantwortlich neuen Herausforderungen
• denken unternehmerisch und in großen Zusammenhängen, bringen Dinge in Bewegung und geben klare Orientierung
• sind stabile Persönlichkeiten, die durch Konflikte nicht aus dem Gleichgewicht geraten
• sind selbstbewusst, authentisch und teamfähig

Erfolgreiche Führungskräfte

• zeichnen sich durch ihr Streben nach Exzellenz aus
• sehen Sinn in ihrem Tun und haben ein hohes Maß an persönlicher Autonomie und natürlicher Souveränität
• sind offen für Neues und Streben nach Entwicklung
• sind teamorientiert und Streben nach harmonischer Zusammenarbeit
• sind durchsetzungsfähig und ziehen Aufgaben kraftvoll durch
• sind verlässlich, diszipliniert und gewissenhaft
• erkennen Gefahren und Bedrohungen und stellen sich in den Dienst der Sache

Alte Eisen rosten nicht!

Die Studie zeigt auf, dass ältere Personen mit langer Berufserfahrung signifikant mehr Augenmerk auf Humor, Kreativität und Phantasie legen. Sie lieben Gestaltungsspielraum und unkonventionelle Lösungen.

In der Zusammenarbeit betonen sie Tugenden wie Hilfsbereitschaft und Sorgfalt. Allerdings steigt auch das Bedürfnis nach Sicherheit signifikant an.

Im Vergleich zu Jüngeren (unter 30 Jahre) ist auch ihr Exzellenz-Streben signifikant höher!

Macht Bildung überheblich?

Unsere Studie weist nach, dass Hochschulabsolventen signifikant niedrigere Werte für Hilfsbereitschaft, Höflichkeit, Disziplin und Ordnung sowie Pflichtbewusstsein vergeben.

Dafür sehen Akademiker erfolgreiche Führungskräfte weniger angepasst und sorgenvoll. Sie sollten weniger die Schuld bei sich selbst suchen und Aktion statt Reaktion bevorzugen.

Männer - die treuen Diener ihrer Herren!

Obwohl die Männer insgesamt signifikant mehr Wert auf Dominanz legen, sind die Frauen jene, die Karriereorientierung deutlich wichtiger einschätzen.

Dafür werden bei den Männern Begriffe wie Gewissenhaftigkeit, Gründlichkeit und Detailliebe größer geschrieben. Entgegen vieler Klischees finden es Männer wichtiger, sich dienend in den Dienst der Sache zu stellen, pflichtbewusst den Regeln zu folgen und die Schuld bei sich selbst zu suchen - zumindest in der Arbeit!

Beratung zum Erfolg

Mit dem "Philadelphia Performance Profile" stärken wir auch Ihr Führungsteam:

Modul 1: "Organizational Behaviour Workshop" zur Definition ihres unternehmensspezifischen Führungsleitbildes

Modul 2: "Individual Performance Check" mit Online-360°-Feedback

Modul 3: Führungskräfte-Entwicklung durch konsequente Bearbeitung des Soll-Ist-Gaps in Trainings und Coachings

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Warum wurde unser "Philadelphia Performance Profile" von der Wirtschaftsagentur Wien ausgezeichnet? Sehen Sie dazu unser kurzes Video: